XIAOYA GROUP
誠信國企,快樂小鴨
為精準復盤前三季度銷售工作,明確第四季度攻堅方向,小鴨智能電器公司線下零售事業(yè)部組織召開Q3(第三季度)總結與Q4(第四季度)計劃專項會議。
會議以“復盤共析”為核心,系統(tǒng)回顧了智能電器公司前三季度線下零售業(yè)績,詳細梳理了各區(qū)域在專柜運營、商品銷售、客戶服務等方面的亮點成果,引導各區(qū)域業(yè)務經理與市場部人員展開聯(lián)合研討。

會議指出,作為拉動老客復購、提升門店客流的關鍵舉措,第三季度啟動的“尋找老用戶原價折讓換新機”活動取得了階段性成效,驗證了策略的可行性,更體現(xiàn)出老用戶對小鴨品牌的信任。
在Q4計劃部署環(huán)節(jié),各區(qū)域業(yè)務經理立足區(qū)域實際,分別匯報了第四季度的銷售目標與執(zhí)行路徑,涵蓋門店拓新、促銷活動、員工培訓等重點內容;市場部則分享了洗衣機品類Q4推廣方案,重點介紹了兩款滾筒機新品的上市計劃,兼顧其他品類洗衣機,形成全品類聯(lián)動的推廣格局。

智能電器公司零售事業(yè)部負責人包明對各區(qū)域計劃、跨部門協(xié)同方案及洗衣機品類推廣方案逐一點評,強調要以滾筒機新品為突破口,帶動全品類銷售增長,同時緊盯“提升坪效”“優(yōu)化服務”“老客激活”三大目標,將前三季度復盤經驗與四季度策略深度結合,確保完成全年銷售任務。
國內營銷總監(jiān)陶登濤對線下零售事業(yè)部前三季度的工作成果及跨部門協(xié)同效率給予肯定,并從市場趨勢、資源協(xié)同等方面提出指導意見。他強調,四季度是家電消費旺季,要抓住消費者換新需求,以滾筒機新品為抓手,強化線下體驗與場景化營銷,深化與市場部的高效協(xié)同,充分利用供應鏈優(yōu)勢保障新品供貨,向線下零售新業(yè)績全力沖刺。

此次會議既是對前三季度工作的全面復盤,也是對第四季度沖刺工作的動員部署。會議明確了洗衣機品類以滾筒機新品為核心的發(fā)展方向,搭建起與多部門協(xié)同溝通的橋梁,為全力沖刺線下零售新業(yè)績凝聚起更強合力。下一步,小鴨將整合全部資源,攻克業(yè)務難點,推動新品策略落地,堅決打贏四季度業(yè)績攻堅戰(zhàn),確保全年任務圓滿收官。
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為精準復盤前三季度銷售工作,明確第四季度攻堅方向,小鴨智能電器公司線下零售事業(yè)部組織召開Q3(第三季度)總結與Q4(第四季度)計劃專項會議。
會議以“復盤共析”為核心,系統(tǒng)回顧了智能電器公司前三季度線下零售業(yè)績,詳細梳理了各區(qū)域在專柜運營、商品銷售、客戶服務等方面的亮點成果,引導各區(qū)域業(yè)務經理與市場部人員展開聯(lián)合研討。

會議指出,作為拉動老客復購、提升門店客流的關鍵舉措,第三季度啟動的“尋找老用戶原價折讓換新機”活動取得了階段性成效,驗證了策略的可行性,更體現(xiàn)出老用戶對小鴨品牌的信任。
在Q4計劃部署環(huán)節(jié),各區(qū)域業(yè)務經理立足區(qū)域實際,分別匯報了第四季度的銷售目標與執(zhí)行路徑,涵蓋門店拓新、促銷活動、員工培訓等重點內容;市場部則分享了洗衣機品類Q4推廣方案,重點介紹了兩款滾筒機新品的上市計劃,兼顧其他品類洗衣機,形成全品類聯(lián)動的推廣格局。

智能電器公司零售事業(yè)部負責人包明對各區(qū)域計劃、跨部門協(xié)同方案及洗衣機品類推廣方案逐一點評,強調要以滾筒機新品為突破口,帶動全品類銷售增長,同時緊盯“提升坪效”“優(yōu)化服務”“老客激活”三大目標,將前三季度復盤經驗與四季度策略深度結合,確保完成全年銷售任務。
國內營銷總監(jiān)陶登濤對線下零售事業(yè)部前三季度的工作成果及跨部門協(xié)同效率給予肯定,并從市場趨勢、資源協(xié)同等方面提出指導意見。他強調,四季度是家電消費旺季,要抓住消費者換新需求,以滾筒機新品為抓手,強化線下體驗與場景化營銷,深化與市場部的高效協(xié)同,充分利用供應鏈優(yōu)勢保障新品供貨,向線下零售新業(yè)績全力沖刺。

此次會議既是對前三季度工作的全面復盤,也是對第四季度沖刺工作的動員部署。會議明確了洗衣機品類以滾筒機新品為核心的發(fā)展方向,搭建起與多部門協(xié)同溝通的橋梁,為全力沖刺線下零售新業(yè)績凝聚起更強合力。下一步,小鴨將整合全部資源,攻克業(yè)務難點,推動新品策略落地,堅決打贏四季度業(yè)績攻堅戰(zhàn),確保全年任務圓滿收官。
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