XIAOYA GROUP
誠信國企，快樂小鴨
為貫徹科學合理、系統(tǒng)公正的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，全面推行全員績效管理工作，將組織優(yōu)化薪酬績效等措施進一步落地，強化職工對薪酬績效考核體系的理解和認識，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2023年8月22日，小鴨資產運營公司組織優(yōu)化薪酬績效管理咨詢項目順利交付，并組織職工進行了組織優(yōu)化薪酬績效專題培訓。
經過2023年四季度的試行及2024年一季度的正式實施，小鴨資產運營公司結合實踐中出現(xiàn)的問題和公司改革發(fā)展需要，及時對績效考核管理辦法進行完善修訂，近日，小鴨資產運營公司組織開展了績效考核管理辦法（修訂）解讀宣貫會。
優(yōu)化績效考核制度是提高職工工作效率和績效的關鍵環(huán)節(jié)，對提升企業(yè)組織活力具有重要意義。小鴨資產運營公司通過設立分層分類的考核指標、合理設置考核頻次以及提高考核結果和薪酬的掛鉤幅度等措施，建立及時有效的反饋機制和公平公正的評價機制，構建更加科學、公正、有效的績效考核體系，以靈活多元的激勵方式激發(fā)職工的內在動機，進一步提升組織績效，實現(xiàn)共贏的局面。
小鴨資產運營公司總經理馬勇表示，績效考核制度的不斷優(yōu)化是為了能夠通過明確目標指標與績效獎勵的關聯(lián)性、建立動態(tài)反饋機制、構建合理有效的激勵體系，實現(xiàn)更準確、公正的績效考核，最大化的提高職工績效和企業(yè)競爭力。希望大家可以將好的制度落實到位，從而推動小鴨資產運營公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，為集團高質量發(fā)展賦能續(xù)航。
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為貫徹科學合理、系統(tǒng)公正的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，全面推行全員績效管理工作，將組織優(yōu)化薪酬績效等措施進一步落地，強化職工對薪酬績效考核體系的理解和認識，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2023年8月22日，小鴨資產運營公司組織優(yōu)化薪酬績效管理咨詢項目順利交付，并組織職工進行了組織優(yōu)化薪酬績效專題培訓。
經過2023年四季度的試行及2024年一季度的正式實施，小鴨資產運營公司結合實踐中出現(xiàn)的問題和公司改革發(fā)展需要，及時對績效考核管理辦法進行完善修訂，近日，小鴨資產運營公司組織開展了績效考核管理辦法（修訂）解讀宣貫會。
優(yōu)化績效考核制度是提高職工工作效率和績效的關鍵環(huán)節(jié)，對提升企業(yè)組織活力具有重要意義。小鴨資產運營公司通過設立分層分類的考核指標、合理設置考核頻次以及提高考核結果和薪酬的掛鉤幅度等措施，建立及時有效的反饋機制和公平公正的評價機制，構建更加科學、公正、有效的績效考核體系，以靈活多元的激勵方式激發(fā)職工的內在動機，進一步提升組織績效，實現(xiàn)共贏的局面。
小鴨資產運營公司總經理馬勇表示，績效考核制度的不斷優(yōu)化是為了能夠通過明確目標指標與績效獎勵的關聯(lián)性、建立動態(tài)反饋機制、構建合理有效的激勵體系，實現(xiàn)更準確、公正的績效考核，最大化的提高職工績效和企業(yè)競爭力。希望大家可以將好的制度落實到位，從而推動小鴨資產運營公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，為集團高質量發(fā)展賦能續(xù)航。
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